老三，一个对个人职业发展充满抱负的技术专家，对于在金唯冠陶瓷仅仅担任一名普通技术员的职位感到不甘心。他渴望更大的挑战和更高层次的职业平台，以便能够充分发挥自己的专业技能和管理才能。终于，在2011年底，一个转机出现了。
　　这个机会是由寰宝陶瓷的总经理张强提供的。张强是一个有远见的领导者，他认识到老三的潜力，并决定推荐他给浙江莎贝尔陶瓷有限公司。张强与莎贝尔的总经理阿梅有着多年的深厚友谊，这种关系为老三打开了一扇新的大门。
　　经过一番精心的准备和面试，老三在2012年春节过后，带着满腔热情和对未来的期待，顺利地加入了浙江莎贝尔陶瓷有限公司。他不仅获得了技术部经理的重要职位，而且还得到了一个展示自己才华和能力的舞台。
　　与此同时，老三在罗马公司时期的老同事张平，也加入了莎贝尔的团队。张平以其丰富的生产和管理经验，被任命为此职的生产厂长。两位旧日的同事，在新的工作岗位上再次携手合作，共同为莎贝尔陶瓷的发展贡献力量。
　　老三的新职位不仅为他提供了更多的责任和挑战，也给了他一个机会，去证明自己的能力，并在陶瓷行业内建立更加显著的个人品牌。他决心利用这次机会，不断提升自己，为莎贝尔陶瓷带来创新和卓越的技术解决方案，推动公司的技术进步和市场竞争力。
　　在莎贝尔陶瓷公司，新员工入职的初期阶段，他们正忙于一项重要的任务——筹建新的工厂。这是一个充满挑战和机遇的时期，因为工厂的建立将为公司未来的发展奠定坚实的基础。然而，与老三之前的经历相比，莎贝尔陶瓷的筹建工作似乎进展得并不那么迅速。
　　回想起老三加入寰宝陶瓷有限公司的时候，那时的公司同样处于基础设施建设的关键时期。寰宝陶瓷的团队充满活力，每个人都在为了共同的目标而努力工作，展现出了极高的效率和执行力。在那个时期，公司的股东们之间存在着强烈的团结精神，他们协作无间，共同推动了项目的快速进展。
　　相比之下，莎贝尔陶瓷的工作节奏就显得慢了许多。虽然目标同样明确，但是在执行过程中，公司内部的协调和合作似乎并没有达到寰宝陶瓷那样的高效水平。股东之间的团结协作也显得有些欠缺，这无疑影响了整个筹建工作的进度。
　　在这样的对比之下，莎贝尔陶瓷的管理层意识到，要想让公司顺利发展，就必须加强内部管理，提高工作效率，尤其是在股东之间的团结协作方面需要做出改进。只有这样，莎贝尔陶瓷才能确保工厂筹建工作能够顺利进行，为公司未来的发展打下坚实的基础。
　　何总是我们公司的股东之一，他在公司中扮演着至关重要的角色，特别是在技术部的筹备和设计方面。他的工作职责涵盖了从项目启动到最终实施的各个阶段，确保技术部门能够顺利运作，满足公司的业务需求。
　　作为一个在陶瓷行业内有着深厚背景的专业人士，何总也是ZJ省陶瓷协会的一员。这一身份不仅为他提供了与行业内其他专家交流的平台，也让他在技术和市场趋势上保持着敏锐的洞察力。这样的专业背景和行业联系，对于公司的技术进步和市场拓展无疑是一大助力。
　　然而，尽管何总在公司中的作用不容小觑，但他的个人野心似乎超越了对公司的忠诚。据了解，何总一直在试图为自己在莎贝尔公司谋取更大的权益。他似乎并不满足于目前的职位和影响力，而是渴望获得更多的权力和控制。
　　为了实现这一目标，何总在公司的基层管理人员中积极拉拢人心。他通过各种手段，包括提供帮助、承诺晋升机会、以及其他潜在的利益诱惑，来获得这些员工的支持和忠诚。他的行为虽然在一定程度上增强了他在公司内部的影响力，但这种拉帮结派的做法可能会破坏公司的团队合作精神，影响公司的整体利益。