华兴九州专场招聘会在九州市温德姆酒店举行，引起了本市地产圈的轰动，好多九州人都从外省赶回来参加招聘会，统计在册的就来了600多人，还有好多人过来看而不参加面试。
　　看热闹是人的天性，更何况还有各种甜点吃。
　　搞笑的是，出现了好几个同部门的同事都过来参加面试。
　　不过，没见面之前他们是不知道对方参加面试。
　　想想这个画面，估计是有点尴尬后又一笑而过。
　　整场招聘会，张泽第一次作为举办方人员参加，在他看来，整个招聘会运作高效、服务精细，部门间配合给力，全方位体现了华兴地产对人才的尊重与重视，以及公司欣欣向荣的局势。
　　人才是第一生产力，员工的成长就是公司发展的基石，员工的信任是就是公司强大的信心，员工与公司一起砥砺前行，才能实现公司与员工的共同发展，张泽一直都以自己从事人力资源岗位而骄傲。
　　张泽作为招聘会初试区控场负责人及会后复盘负责人，在庆功宴之后，要加班加点完成九州专场招聘会通过面试人员的定级定薪工作。
　　九州公司的组织架构和权责体系是法立元和孙秋月层面需要解决的事项，招聘组只负责人员到位。
　　面试完毕，谈薪也是非常重要的一环。
　　马首富曾说过，员工要离职，无非两点，一个钱给少了，一是心受委屈了。
　　房地产市场的火爆，首先引爆的是人才成本。
　　每家地产公司的员工关怀体系大同小异，无非是各种补贴、额外的商业保险、层出不穷的团建、每日下午茶、员工生日会，外加优美的就餐食堂，能玩出独特花样的很少。
　　随着对房地产整个行业的研究越来越深，张泽发现自己踏入房地产行业时间已经偏晚了，感觉上的是末班车。
　　房地产黄金十年已经过去，现在虽然行情火爆，但有点后劲不足。
　　这个年头，基本上有点实力的地产公司都会喊出冲千亿、冲三千亿的要求，但人员储备和组织架构还是100-300亿企业的状态，只是2016-2017年的地产风吹的太猛，把这些公司吹到了千亿规模。为了补课，也为了满足千亿、三千亿的企业发展要求，大规模招人势在必行。
　　这些地产公司首先是夯实集团总部，总部的大规模扩招；其次是全国化布局，全国化布局是千亿地产公司的必由之路，所以但凡有点野心的企业，都会在每个省有布局，就算在一个省只有一两个项目，本质上只能算项目公司，但也都会建立大区域公司的配置，招一大批人，那么多人从哪里来，一是当地拔苗助长、二是总部直接差人下去。这也助长了地产从业人员的大规模流动。
　　就像华兴地产江南区域，作为集团新成立的区域公司，之前才6个项目，为了夯实自己的区域定位，整个区域高层肯定是拼命去拿新项目填充规模。
　　但全国的在建项目数量缺呈下降趋势，特别是在北都、沪海这种房地产发展起步发展比较早的城市，项目数量都已经大不如从前，不少公司事实上已经提前开始进行裁员瘦身。
　　随之而来的就是地产圈从业人员的焦虑感，看不到未来的希望，跳槽起来自然无牵无挂，给好的条件就走。
　　只有像自己这样新踏进地产行业的人精神抖擞，朝气蓬勃，觉得前景无限美好。
　　每个跳槽的人都想工资大涨，但华兴内部对于薪酬是有很严格的标准的，不可能完全满足大涨工资的要求，有些通过的人选会因为薪资谈不下来而直接被放弃或者对方放弃华兴的岗位，这个就需要整个招聘组快速进行甄别，能入职的尽快入职，不能入职或者入职时间太晚的直接放弃，不能拖泥带水，直接启用备用人选开启谈薪。
　　伴随着九州项目各种岗位人员的落位，法立元组织了整个部门的月度例会，在会上张泽对九州专场招聘会进行了复盘陈述。
　　法立元指出了之前南京和九州两场专项招聘会前期准备阶段的工作还需要再精细划分，然后就是猎头公司新进太多，在人选推荐上存在重复性推荐引起了猎头之间的争议。
　　紧接着法立元就告知大伙几个“好”消息，那就是本省的北通市和大州市各有1个项目即将落地，要组建北通项目公司和大州项目公司，马上要在两个城市开展专项招聘会。
　　话音落地，整个部门一片哀嚎。
　　紧接着法立元又宣布新的工作安排，张泽兼顾上坊片区公司的人力工作，负责该公司的招聘和权责下放专项工作。熊可可负责江北、河西、上坊片区公司的薪酬体系制定工作，徐双华负责大州项目筹
　　建处和北通项目筹建处的薪酬体系制定工作。
　　上坊片区公司就是一级项目公司和刚落地的高春项目、东城项目升级组建而成。
　　听到这，别人疯不疯张泽不知道，反正他疯了。
　　看到张泽生无可恋的脸，法立元哈哈大笑，“给你加1个人，允许你新招一个招聘”。
　　切，远水解不了近渴。
　　孙秋月嘿嘿一笑，“放心，我有现成的人给你推荐，很快就能到岗哟”。
　　额……
　　张守旭、孙泽思、徐双华三人给了张泽一个挤眉。
　　环湖四人组自从上次在九州市的夜谈之后，情感急剧升温，看来其他三人已被孙秋月压迫久矣。
　　果然，第二天，孙秋月推荐的人就过来了。
　　整个面试流程孙秋月都已经操作完毕，部门负责人法立元那一关点头同意了，现在只等张泽点头，就可以入职，薪资都不用张泽来谈。
　　傻子都知道怎么做，更何况张泽不是傻子。
　　幸好定的是招聘主管，比自己低两级，张泽心里平衡了很多。
　　再说有总比没有强。
　　4月13日，大州市项目落地。
　　这一次大州市专场招聘会张泽任“前敌总指挥”。
　　有了一次观摩和一次亲身参与，张泽倒是不惧。
　　纸上读来终觉浅，绝知此事要躬行。
　　人力资源部内部分工、招聘会时间确定、举办地酒店选址、当天招聘会流程、面试官人员选定、面试流程、面试话术、面试官统一培训及行程安排、现场动线、物料、设备、宣传等等，这一套整体方案搞下来，一稿又一稿，张泽的脑袋快要炸了。
　　2个月的地产新手已经通过强度的工作磨炼成为地产老兵。
　　一次又一次部门内部沟通协调，跨部门的人员协调、跨城市的电话沟通。
　　特别是面试官这一块，沟通起来难度大。
　　众所周知，面试官基本上都是领导，级别肯定在张泽之上，领导的时间无法提前确定，需要有替补面试官人选方案，还要提前跟替补面试官沟通好，沟通是个技术活，谁是备胎心里估计都不会很舒服。
　　面试官培训，都是领导，谁有时间来听你吧啦吧啦。
　　面试谁不会，还用你来教。
　　不过好在张泽不是一个人在奋斗，上面还有法立元撑场面，当然更有“后盾”孙秋月。
　　终于搞定前期所有筹备，静等一周后的招聘会开场。
　　对，你没看错，是一周，7天。
　　从13日项目落地到20日招聘会，中间只隔了7天。
　　排名前四的顶级房企把房地产带入了令人疯狂的高周转时代，受波及的不仅仅是工程开发模块，还包括公司里的每一个人以及地产上下游。