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项目总进度目标论的工作内：
建设工程项目总进度目标的是个项目的进度目标，它是由业主在项目决策阶项目定义时定的，因此总进度目标的控制是业主方项目理的务。
建设项目总承包模式下，建设项目总承包方协助业主进行项目总进度目标的控制。
进度控制的目的是全和质量的前提之下，控制工程的进度。总季度目标控制前，首应分析和论目标实现的可能性。我总计度目标不能实现，项目理者应提出调建议。请决策者审议。
总进度目标论并不单纯的总进度规划的编制工作，它涉许多工程实施的条分析和工程的实施，策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论的核心工作是通过编制总进度纲要论总进度目标实现的可能性。。
总计的纲要的主要内包括，一，项目实施的总体部署。二总进度规划，三个子系统进度规划。四定里程碑的计划季度目标，五总进度目标实现的条和应的措施等。
总进度目标论包括总进度规划的编制工作，工程实施的条分析和工程实施策划方面的问题。而嗯，嗯。啊，总进度目标论的核心工作是论总进度目标实现的可能性。